安全培训教育管理制度

安全培训教育 管理制度 1 、目的 为确立终身教育的观念和全员培训的目标，提高全员的安全意识和安全技术水平，增强对生产事故的防范意识和处理能力，实现生产安全、预防伤亡事故和职业病危害，特制订本制度。 2 、适用范围 适用于本企业安全培训教育工作。 3 、职责 3.1 总经理确保培训经费，并为人员能力的提高提供必要的培训条件； 3.2 人力资源部负责制定年度安全培训计划； 3.3 人力资源部负责培训的需求分析、组织实施、考核、效果评价。 4 、控制程序 4.1 安全培训计划管理 4.1.1 根据国家安全管理方针政策、企业生产经营发展及安全标准规范体系的要求，由人力资源部负责每年根据岗位任职需求、法律法规要求和职工能力状况进行需求分析，明确安全培训工作的目标、任务及具体培训项目，同时编制次年安全培训教育计划，报总经理审批； 4.1.2 培训教育所需的人员、资金和设施由总经理负责落实； 4.1.3 安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。 4.2 安全培训教育记录 人力资源部负责组织实施培训，并做安全培训教育记录，在每次培训完成后，根据具体培训情况和培训考核情况填写相应的安全培训 台账，并建立员工培训档案。 4.3 安全培训效果管理 每次培训结束，人力资源部负责安全培训效果调查，并以调查表为分析依据，进行安全培训效果评价，填写安全培训教育效果评审表并存档，作为下次培训、教育计划制定的依据。 4.4 培训类别 4.4 .1 管理人员培训 （ 1 ）总经理和安全生产管理人员 总经理和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育，依据培训情况填写管理人员培训台账，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训； （ 2 ）其他管理人员及专业工程技术人员 其他管理人员（指各部门 / 班组负责人）及专业技术人员，每年需进行再培训并进行考核，考核合格后方能上岗。 4. 4 .2 新从业人员培训 新进员工需经三级安全教育培训，培训合格后上岗。培训时间每年不低于 72 学时。新进员工在进入工作岗位之前，必须由公司、车间、班组对其进行劳动保护和安全知识的初步教育，以减少和避免他们由于安全技术知识缺乏而造成的各种人身伤害事故。 （ 1 ）公司级安全教育 公司级安全教育由人力资源部组织，培训的主要内容包括：本公司安全生产情况及安全生产基本知识、本公司安全生产规章制度和劳动纪律、从业人员安全生产权利和义务、有关事故案例、事故应急救援、事故应急预案演练及防