设备管理的建议

设备管理的几点建议 全过程管理、规范化运作、构建效益型设备管理模式。 一、优化前期管理，确保装备投资回报 （1）抓投资论证 在对设备进行更新的过程中，紧密结合生产实际，注重设备的优化选型，有效提高了投资效益。 （2）抓采购管理 一是推行厂商资质价格备案制度。对设备供应厂商的生产资质、 产品价格进行审查备案和网上公示，规范了资质价格管理。 二是加强采购价格监督。实行了价格审核制，对采购设备统一进行价格审核，确保了设备采购价格的合理性。 三是实施集中采购。对达到一定批量的设备，实行公开招标、集中订货，发挥批量采购优势，不仅保证了供货时间和质量，而且降低了设备采购成本。 （3）抓效益评估 根据设备实际运行情况，按预期的各项经济、技术指标，逐项进行对比分析，查找存在的问题，对因论证不足、盲目决策造成新增设备闲置或低效的，严肃追究有关人员的责任，进一步强化了管理人员的责任心，使重大装备投资管理得到了改进和加 强。 二 、强化中期管理，提高设备运营效益 （1）以强化检查为重点，在管好设备上下功夫 一是实行巡回检查制度。对固定设备和活动设备运行情况进行严格检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证了设备处于最佳运行状态 。 二是加强日常监督检查。按照ISO9000《设备管理程序》的要求，每季度对基层单位设备管理情况进行抽查，促进设备现场管理水平的提高。 三是开展专项检查。 四是开展争创“十佳”等设备竞赛活动。 五是坚持年度检查评比。 （2）以状态监测为手段，在用好设备上下功夫 注重应用先进技术，强化设备状态监测，实行动态化管理，做到了数据采集规范化，监测记录信息化，运行分析科学化，有效提高了设备利用率。 在设备润滑技术应用上，一方面加强质量监督管理，严把入口关。由专业部门按月抽查新购油品质量，使定期化验与日常检查相结合，强化了按质换油工作。    在设备节能降耗技术应用上，深入开展节能设备的测试评价工作，积极推广应用节能设备。 （2）以提高质量为目标，在修好设备上下功夫 加强维修管理。 一是实行准入制度，规范设备修理市场（我公司的设备维护可以考虑准入制，就是让个人或其它的单位，够条件的可以承担我公司的设备维护工作，按工时或其它方法结算，这样我公司可以减人增效）。我公司可以监督检查、综合评议、年度审查和质量评定，实行动态管理，使修理质量逐步提高。 二是坚持档案化管理，提高维修管理水平。建立了设备修理数据库，完善了各类档案资料，使设