某企业制程管理规定范本

制程管理规定 1.总则 1.1制定目的 为加强品质管制，使产品于制造加工过程中的品质能得到有效的掌控，特制定本规定。 1.2适用范围 本公司制造过程之品质管制，除另有规定外，悉依本规定执行。 1.3权限单位 （1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.管制规定 2.1管制责任 2.2.1生技部 生技部对制程品质负有下列管制责任： （1）制定合理的工艺流程、作业标准书。 （2）提供完整的技术资料、文件。 （3）维护、保养设备与工装，确保正常动作。 （4）不定期对作业标准执行与设备使用进行核查。 （5）会同品管部处理品质异常问题。 2.1.2制造部 制造部对制程品质负有下列管制责任： （1）作业人员应随时自我查对，检查是否符合作业规定与品质标 准，即开展自检工作。 （2）下工程（序）人员有责任对上工程（序）人员之作业品质进行查核、监督，即开展互检工作。 （3）本公司装配车间应设立全检站，由专职人员依规定之检验规范实施全检工件，确保产品的重要品质项目符合标准，并作不良记录。 （4）制造部各级干部应随时查核作业品质状况，对异常进行及时排除或协助相关部门排除。 2.1.3品管部 品管部对制程品质有下列管制责任： （1）派员（PQC）依规定之检验频率与时机，对每一个工作站进行逐一查核、指导，纠正作业动作，即实施制程巡检。 （2）记录、分析全检站及巡检所发现之不良品，采取必要之纠正或防范措施。 （3）及时发现显在或潜在之品质异常，并追踪处理结果。 2.1.4. PQC工作程序 制程品质管制人员，也称PQC（Process Quality Control ），其工作程序规定如下： （1）PQC人员应于下班前了解次日所负责之制造单位的生产计划状况，以提前准备相关资料。 （2）制造单位生产某一产品前，PQC人员应事先了解、查找以下相关资料： （A）制造命令。（B）产品用料明细表（BOM）（C）检验用技术图纸。（D）检验规范、检验标准。（E）工艺流程、作业标准（F）品质历史档案。（G）其他相关文件。 （3）制造单位开始生产时，PQC人员应协助制造干部布线，主要协助如下工作（A）工艺流程查核。（B）使用物料、工艺夹具查核。（C）使用计量仪器点检（D）作业人员品质标准指导。（E）首件产品检查。 （4）制造单位生产正常后，PQC人员应依规定定时作巡检工作。巡检时间规定如下（A）8：00。（B）10：00（C）13：00。（D）15：00。（E）18：00（加班时）。 或依一定的批量（定量）进行检验。 （5）PQC