交接班制度
1
、接班人员提前
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分钟到达岗位，做好准备工作。包括：
⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。
⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。
⑶检查设备运行状况。
2
、交接班人要求：
⑴上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。
⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。
⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。
3
、下列任何情况下均不得进行交接班。
⑴上一班运行情况未交代清楚。
⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。
⑶设备故障影响运行。
4
、交班人在下列情况下不得离开岗位：
⑴接班人未按时到岗；
⑵交班时发生事故、紧急情况；
⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；
⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；
⑸交班前未打扫卫生。
值班制度
1
、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，应知照同值人员。
2
、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。
3
、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。
4
、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。
5
、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，所有
中控室都应有人值班。
6
、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。
设备维修程序
设备维护值班人员接到“维修单”后，就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因，并限定解决问题的期限。
维修完成后，由设备使用部门组长以上（含组长）人员验收签字，并将“维修单”存档。
设备预防性维修制度
1
、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。
2
、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。
3
、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。
4
、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。
5
、管理层应严格按照预防性维修计划检查
运行分析制度
1.每季度定期召开运行工作分析会议；
2.发生故障或事故及时召开分析会；
3.运行分析会议由主管主持召开，相关设备现任人、管理人参加；
4.运行分析应做好详细记录备查；
5.整改措施限期逐项落实完成；
6.运行分析的内容包括：
(1)电气设备所产生的事故或故障原因分析，提出反事故措施。
(2)设备缺陷原因分析及防范措施。
(3)运
厂务设备管理手册