文库 行业资料 管理制度

1.安全生产目标考核激励机制

管理 制度 规章 规范 DOC   6页   下载0   2024-10-09   浏览47   收藏0   点赞0   评分-   6.00
温馨提示:当前文档最多只能预览 3 页,若文档总页数超出了 3 页,请下载原文档以浏览全部内容。
综采队班组安全生产奖惩机
为了加强我队基础管理,进一步规范我队的班组管理,提高矿井安全管理水平,特
定安全奖励制度。
一:组织结构
长:
副组长:
员:
二、 班组建设小组工作职责:
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,强化班组基础管理工作
实现矿井安全生产。
2、队班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度使班组建设考核工作更具
科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。
3、队班子组织定期检查班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收
作。
4、格按照《安全质量标准化标准和上级关于班组建设的有关要求,每月对各班组
建设进行一次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核
5、队班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行落实。
6、建立班组班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划逐步规范班组管
理。
三、奖励细则
(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的班组奖 2000
元。
(2)敢于制“三”行为,并帮助后进人取得显进步的人奖 500 元,个
人所在班组奖 800 元。
(3)主动排事故隐患,避免事发生的个奖励 200 ,个人所在班组奖 500
元。
(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力对防止事故扩大做出贡献的个人奖励
300 元,个人所在班组奖励 800 元。
(5)在安全产上有革新发明,效解决技难题的个奖励 500 个人在班
组奖励 1000
(6)在安全赛或技术比武中成优异的个奖励 200 ,个人所在班组奖 500
元。
(7)提出有值的合理化建议,公司或矿纳应用的人奖 200 ,个所在
班组奖励 500 元。
四、惩罚细则
(一)劳动纪
1.各班组须在规定时间认真织本人员参加班前,由跟班队长组长、副
长全权负责,凡出现点名迟到者根据情节给以一定的经济处罚处罚由各班组自行规定,
一次不得超过 100 元。
2.严格执行请假制度。不请假、无故不到者按旷工处理,每个旷工按 100 元处罚。
3.对井下闹事者每次处罚 500-1000 元,并株连跟班队长 100 元、责任组长 200 元。
情节严重的交矿保卫科处理
4.如发现班中脱岗、班中睡觉者每人每次处罚 200 元,超过三次的调离其工作岗位
并株连跟班队 200 元,责任组长 300 元,发现班组管理人员脱岗睡觉者,就地免职。
(二)安全生
1.各班组月必须安的完成队下达生产任务和零工程,对完成务第一的
组奖励 5000 元,最后一名处罚 5000 元。
2.严格杜绝轻伤以上事故的发生,轻伤事故处罚责任班组 10000 元;责任人 500 元,
跟班队长降级使用,责任组长就地免职,人为、机械事故超过 3 小时的按轻伤事故对待。
剩余3页未读, 下载浏览全部
1.安全生产目标考核激励机制