班组安全制度
1
、目的
为了保障生产的顺利进行，班组是直接从事生产的基本单位，班组安全工作影响整个企业的安全生产状况，抓好安全管理工作，必须从班组入手，为此特设定本制度。
2
、适用范围
本制度适应于公司各生产车间的生产班组、辅助生产班组（化验班组、维修班组等
)
，公司级直属班组（仓储、小车班班组等）。
3
、职责
3.1
生产车间负责本车间生产班组的建设和安全管理工作；各管理部门负责本部门所属的班组建设和安全管理工作。
3.2
车间负责对生产班组现场管理、安全生产进行考核。
3.3
设备管理员负责对生产班组设备使用、维护保养进行考核。
4
、班组安全管理内容
4.1
班组基础建设，配置班组岗位，调整人员结构，建立健全班组安全制度、岗位安全生产责任、对班组各岗位人员安全生产进行考核。
4.2
生产现场管理，执行生产现场管理标准，实施定置管理，保证现场环境符合安全生产条件。
4.3
安全操作，严格执行工艺技术规程、安全操作规程，不违章作业。
4.4
正确使用机电设备，定期维护保养，保持设备完好，运行安全。
4.5
开展班组安全活动，进行安全教育。
4.6
巡回检查，及时发现、报告、处置现场隐患。
4.7
维护安全防护设施、消防设备设施与器材。
5
、班组建设
5.1
各生产车间、管理部门负责人应根据班组安全生产基本任务，制定班组定岗、定员计划，合理配置岗位、人员。
5.2
生产车间、管理部门负责人结合工作，定期对班组长进行相关培训，明确班组长责任。
5.3
班组长定期对班组全体人员进行安全教育，增强安全意识，掌握“安全操作规程”，明确安全责任。定期组织班组安全活动，并记录活动情况，确保活动效果。
5.4
班组长人选由各生产单位（部门）选拔，报人力资源部人事管理员备案，生产车间应建立健全班组长工作档案。
6
、生产现场管理
各班组应保持现场安全无隐患、清洁环境卫生、进行简单的设备维护。
7
、安全操作
7.1
班组长应执行“生产操作规程”，监控生产整体运行安全，及时与生产线各岗位联系，调整生产运行指标，巡回检查生产（班组生产）隐患，协调处理操作问题，保证生产安全运行。
7.2
各岗位操作人员执行“岗位安全操作规程”，调整操作指标在工艺技术指标规定范围之内，监控岗位危险源变化、设备运行情况、岗位作业环境等。
8
、设备控制
8.1
操作人员执行“设备操作规程”正确使用设备，监控设备运行，发现设备隐患，通知维修人员，并配合处置。
8.2
维护人员定时维护保养机电设备，保持机电设备完
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