节后一案、两训、三试、五收、六关、八查

节后一案、两训、三试、五收、六关、八查 一案：制定复产复工安全生产工作方案，明确工作职责和具体任务，确保有序复工。 两训： 1、复工培训； 2、应急救援培训。决策层风险意识减了，培训！—执行层技术能力弱了，培训！—操作层安全技能差了，培训！ 三试： 1、试控制系统。调试DCS系统，检查报警值、联锁值设置是否正确，报警器。 2、试关键设备。大型设备要试车运行，安全附件要保证完好。 3、试防护用品。防护器材、保障设备等要试用，检验效能。 五收（五个节后收心法） 典范收心法，利用班前会和安全例会，以节日期间值班员工认真坚守岗位为榜样，教育员工尽快把心收回来，理清思路，轻装上阵，恪尽职守，一丝不苟，在度过一个欢乐祥和的节日后，尽快收拾心情，全身心投入工作，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌面对接工作。 责任收心法，用责任收心。安全生产责任制横向到边，纵向到底，全员覆盖。可以与每个员工签订新的一年安全生产责任状，让每个人重温自己岗位的安全生产职责，以高度的责任感，饱满的工作热情，投入到工作中去。 务实收心法，单位领导要引导每个员工理清思路、尽早打算、统筹安排、务实工作，既要认真思考、周密安排，又要将各项工作措施尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效，才不会延误接下来的工作进展，才会使工作呈现出新的气象，使接下来工作再上一个台阶。 案例收心法，节假日前后由于员工人心涣散、精力不集中，往往是造成各种事故的根源，要利用本单位或外单位类似的事故案例，进行警示教育，提醒人们做好安全工作，重视生产安全。 关怀收心法，开展工会活动，组织安全知识竞赛，关心困难员工，改善伙食、交通及生活条件。 六、六关（关注复产复工的六个高风险点）： 1、关注节后综合征，防止注意力不集中，溜号，情绪不稳定等造成事故； 2、关注新员工，务必要做好安全培训和技术交底，重点进行检查； 3、关注调整岗位，对一些岗位变动人员或是变动岗位重点关注和检查； 4、关注设备启用环节，停用设备再次启用时，要做好检查，履行好程序，做好防护； 5、关注检修作业，检修一直是高风险，事故多发作业，应予以高度关注； 6、关注作业环境，要对作业环境安全进行确认。 七、八查（节后安全检查的八个重点）： （一）安全管理 （二）与复工相关隐患必须排查，未整改完成不能复产复工。拆除了安全装置、安全装置堵塞、作用失效、调整的错误