文库 行业资料 管理制度

某公司安全生产隐患排查治理管理制度

管理 制度 规章 规范 DOCX   14页   下载0   2024-10-09   浏览38   收藏0   点赞0   评分-   7207字   6.00
温馨提示:当前文档最多只能预览 3 页,若文档总页数超出了 3 页,请下载原文档以浏览全部内容。
1
、目的
为建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化安全生
主体责任,发挥全员排查安全隐患的积极性,及时发现并解决安全生
产中存在的隐患,防止和减少安全生产事故根据相关法律,制定本
制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所有车间及部门的安全隐患排查治理的管理
3、定义及分
本制度所称事故隐患是指不符合安全生产法律、法规、规章、
准、规程和安全生产管理制度的规定或者因其他因素在生产经营活
动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、
的不安全行为和管理上的缺陷
,
包括:
1)作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的
不符合国家安全生产法律法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。
2
)法律法规、标准规范及相关制度未作明确规定,但企业危
害识别过程中识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方
面存在的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患是指
危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐
患是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一
定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营
单位自身难以排除的隐患
4
、职责与分
4.1
隐患排查治理原则:“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、
全方位、全天候”
企业主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责,应保
证隐患治理的资金投入,及时掌握重大隐患治理情况,治理重大隐患
前要督促有关部门制定有效的防范措施,并明确分管负责人。
分管负责隐患排查治理的负责人,负责组织检查隐患排查治理制
度落实情况定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中出现的问题,
及时向主要负责人报告重大情况,对所分管部门和单位的隐患排查治
理工作负责
其他负责人对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。
4.2 公司设置有安全生产委员会,由所有高层领导和各部、车间
正职及相关工艺、电气等专业技术人员组成,负责组织对公司的各专
项检查、季节检查、节假日检查等。
4.3
各车间及相关部门,负责对本单位安全隐患的日常检查,并
负责各种类型安全活动的自查工作。
5
、内容与要求
5.1
隐患排查工作可与公司各专业的日常管理、专项检查和监督
检查等工作相结合,按下述方式进行:
1
)日常隐患排查;
2)综合性隐患排查;
3)专业性隐患排查;
4
)季节性隐患排查;
5)重大活动及节假日前隐患排查;
6)事故类比隐患排查。
5.1.1 常隐患排是指组、员工交接班检班中
回检查,以及基层单位领导和工艺设备、电气、仪表、安全等专业
技术人员的日常性检查。日常隐患排查要加强对关键装置、重点部位
关键环节、重大危险源的检查和巡查。
5.1.2 合性隐患查是以保全生为目的,全责
制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点,各有关
专业和部门共同参与的全面检查。
5.1.3 业隐患排主要指对位置总图布置艺、
备、电气、仪表、储运消防和公用工程等系统分别进行的专业检查
5.1.4
季节性隐患排查是指根据各季节特点开展的专项隐患检查,
主要包括:
1)春季以防雷、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌为重点;
2
)夏季以防雷暴、防设备容器高温超压、防台风、防洪、防
暑降温为重点;
3
)秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温为重点;
4)冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电为重
点。
5.1.5
重大动及假日隐患主要指在重大和节
日前,对装置生产是否存在异常状况和隐患备用设备状态、备品备
件、生产及应急物资储备、企业保卫、应急工作等进行的检查,特别
是要对节日期间领导带班值班、机电仪及紧急抢修力量安排、备件及
各类物资储备和应急工作进行重点检查
5.1.6 故类比隐排查对企和同企业发生后的
一反三的安全检查。
5.2 隐患排查频次确定
5.2.1 隐患排查的频次:
1岗位操作人员现场巡检至少 1 /两小时,关键装置和重点
剩余11页未读, 下载浏览全部
1 、目的 为建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,发挥全员排查安全隐患的积极性,及时发现并解决安全生产中存在的隐患,防止和减少安全生产事故,根据 相关法律, 制定本制度。 2 、 适用范围 本制度适用于公司 所有车间及部门的安全隐患排查治理的管理 。 3 、定义及分类 本制度所称事故隐患是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷 , 包括: ( 1 )作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的不符合国家安全生产法律法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。 ( 2 )法律法规、标准规范及相关制度未作明确规定,但企业危害识别过程中识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 4 、职责与分工 4.1 隐患排查治理原则: “ 谁主管、谁负责 ” 和 “ 全员、全过程、 全方位、全天候 ” 。 企业主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责,应保证隐患治理的资金投入,及时掌握重大隐患治理情况,治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范 措施 ,并明确分管负责人。 分管负责隐患排查治理的负责人,负责组织检查隐患排查治理制度落实情况,定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中出现的问题,及时向主要负责人 报告 重大情况,对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。 其他负责人对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。 4.2 公司设置有安全生产委员会,由 所有高层领导和各部、车间正职 及相关工艺、电气等专业技术人员组成,负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。 4.3 各车间及相关部门,负责对本单位安全隐患的日常检查 , 并 负责各种类型安全活动 的自查 工作 。 5 、 内容与要求 5.1 隐患排查工作可与公司各专业的日常管理、专项检查和监督检查等工作相结合,按下述方式进行: ( 1 )日常隐患排查; ( 2 )综合性隐患排查; ( 3 )专业性隐患排查; ( 4 )季节性隐患排查; ( 5 )重大活动及节假日前隐患
某公司安全生产隐患排查治理管理制度