1. 目的
为验证公司各项安全管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标指标的全面完成和安全管理工作的持续改进，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司安全生产标准化的绩效评定管理工作。
3. 术语和定义
3.1 安全绩效：根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。
3.2 相关方：与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。
3.3 资源：实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。
3.4 安全生产标准化绩效：安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。
4. 职责
4.1 总经理
4.1.1 全面负责安全生产标准化绩效评定和持续改进工作。
4.1.2 负责审批自评方案及自评报告。
4.1.3 负责主持安全生产标准化绩效评审会议。
4.2 安全部
4.2.1 负责拟定评定计划或方案，收集并提供安全绩效评定所需的资料。
4.2.2 负责组织、实施、协调安全绩效评定工作的开展。
4.2.3 负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产目标指标完成情况。
4.2.4 负责对安全绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
4.3 各部门
4.3.1 负责参与安全生产标准化建设，并提供安全绩效评定所需的资料。
4.3.2 负责本部门管辖范围内的安全管理工作，并采取预防措施。
4.3.3 负责不符合项的纠正和整改。
5. 内容
5.1 绩效评定的频次
5.1.1 每年至少组织一次对公司安全生产标准化运行情况进行评审，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标指标的完成情况，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月，原则上每年11月组织评定。
5.1.2 发生伤亡事故时，应重新进行安全生产标准化绩效评定。
5.1.3 其它可开展绩效评定的时机：
5.1.3.1 公司组织结构、资源配置发生重大变化时。
5.1.3.2 重要环境因素、重要危险源发生重大变化时。
5.1.3.3 当法律、法规、标准及其它要求有变化时。
5.2 绩效评定的策划
5.2.1 安全部负责编制绩效评定实施方案。
5.2.2 方案中明确主要负责人组织安委会全体成员参与，按职责进行明确分工，确定安全生产标准化各要素的评定人员，并协调各部门积极参与到评定工作中。
5.3 绩效评定的输入
5.3.1 安全部
5.3.1.1 负责收集目标指标完成情况。
5.3.1.2 负责收集安全法律法规及标准执行情况的合规性。
5.3.1.3 负责提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
5.3.1.4 组织机构的适合性，包括人员
某企业安全生产标准化绩效评定管理制度