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公司机械设备维护保养制度

管理 制度 规章 安全 DOCX   14页   下载0   2024-10-24   浏览15   收藏0   点赞0   评分-   12027字   6.00
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第一条 保养的原则和要
1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少故障停
机日,提高机械完好率、利用率,减少机械磨损,延长机械使用寿命,降低机械
运行和维修成本确保安全生产,必须强化对机械设备的维护保养工作;
2、机械保养必须贯彻“养修并重,预防为主”的原则,做到定期保养、强制进
行,正确处理使用、保养和修理的关系,不允许只用不养,只修不养;
3、各车间必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作,不得无故
拖延,特殊情况需经设备运行主管批准后方可延期保养,但一般不得超过规定保
养间隔期的一半;
4、保养机械要保证质量,按规定项目和要求逐项进行,不得漏保或不保。保养
项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录,报本部门设备管理员;设备处
设备管理员将定期巡查设备保养相关记录,确认保养情况。
5、保养人员和保养部门应做到“三检一交(自检、互检、专职检查和
一次交接合格)”,不断总结保养经验,提高保养质量;
6、设备处定期监督、检查各单位机械保养情况,定期或不定期抽查保
养质量,并进行奖优罚劣。
第二条 保养作业的实施和监督
1、机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内
容的“十字”作业法,实行例行保养和定期保养制,严格按使用说明书规定的周
期及检查保养项目进行。
2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查,主要检
查要害、易损零部件(如机械安全装置)的情况,冷却液、润滑剂、燃油量、
表指示等。例行保养由操作人员自行完成,并认真填写《机械例行保养记录》。
3、一级保养:普遍进行清洁、紧固和润滑作业,并部分地进行调整作
业,维护机械完好技术状况。使用单位设备管理员根据保养计划开具《机械设备
保养、润滑通知单》下达到操作班组,由操作者本人完成,操作班班长检查监督。
4、二级保养:包括一级保养的所有内容,以检查、调整为中心,保持
机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位设备管理人员开具《机
械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组,主要由操作者本人完成,操作者本
人完成有困难时,可委托动力设备处机修工进行,使用单位设备管理员、操作班
班长检查监督。
5.设备维护保养责任到人,是车间设备管理员的首要任务,设备保养定人、定项、
定时、定质、定量;是设备维护的“五定”方案。
6.设备三级保养法
(1)一级保养是由操作者保养。包括机器周围地板是否清洁、机械表面是否擦
拭干净,有没有润滑油、机械的零件、皮带、开关、安全装置、放气排水是不是
都做到例行检查。操作者对设备的日常维护负主要责任发现设备异常情况应当
及时向车间领导、设备检修人员报修,因时间延误造成损失,要追究其监管责
任。设备维护、保养、监管必须责任到人,因车间领导安排失误造成的损失,
要追究其领导责任。设备维修人员对技术性、专业性的设备维护保养必须亲自
到场,怠工、渎职、无责任心给公司造成损失由设备维修人员负责。设备处根据
《机械设备维护保养检查记录表》《行车安全运行分项检查记录》《配电设施安
全运行检查记录》和现场检查来监督设备运行情况,采取警告、处罚、整改、
励等措施及办法,保证设备保养维护有序进行。
(2)二级保养的专业层次比较高,通常由公司设备处负责,对机械进行系统的
检查,或消耗零部件的淘汰,保养周期性机器的性能和使用频率而定,一般有半
年或一年不同的保养周期。
(3)三级保养是由外部专业企业或技术人员负责执行,此种做法是针对专业性
强的大型机器,这些大型设备不容易移动,必须由专业维修人员或企业签订维修
保养协议,定期进行维修保养。二、三级保养由各车间作出申请计划,设备处组
织执行。
第三条 其他保养
1、换季保养:主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油,采取防冻措施,增加
防冻设施等。由使用部门设备管理员组织安排,操作班长检查、监督。
2、走合期保养:新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养,主要
内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油,由使用部门完成,车间设备管理员检查,
动力设备处监督。
3、转移保养:机械迁移厂地前,应进行转移保养,作业内容可根据机械的技术
状况进行保养,必要时可进行防腐。转移保养由动力设备处组织安排实施,车间
管理员检查。
4、停放保养:停用及封存机械应进行保养,主要是清洁、防腐、防潮
等。库存机械由动力设备处委托保养,其余机械由使用部门保养。
5、保养计划完成后要经过认真检查和验收,并编写有关资料,做到记
录齐全、真实。
第四条 生产设备维护维修管理办法
生产设备的维修、维护试用“三位一体”的模式,即以预防性维修,改善性维修
为主体,以预知、预控维修为保障,以事后抢修为补充,实施日常维修、定修,
年度集中检修相结合的检修模式。通过设备点检,定期、定项修,设备检修记录
调查,实现设备预知维修,有效地预防设备发生故障。
设备四级点检分工与五道防线流程
1、第一道防线,第一级点检
岗位操作工岗检是设备维护的第一道防线,第一级点检。这是保障设备正常运行
最关键一步,有第一道防线失控造成的设备停机占到设备停机率的 80%以上,
位操作工与设备运转性能直接挂钩,企业号召设备管理全员参与就是这个道理。
凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维修、维护工作。生产操作人员负有用
好、维护好设备的直接责任,要承担设备的清扫、紧固、调整、润滑、防泄漏、
密封检查、冷却液更换、小修理、日常点检、指出安全隐患和做好交接班记录等
业务。车间领导应当按照《车间设备日保养管理整改暂行办法》处理操作工与设
备出现的问题。
车间主任、车间设备管理员从各自不同的角度都要参加设备管理,对机械设备一
级维护责任到人,项目具体到人;不管是单人单机设施、多人共用设备,都要有
明确的责任管理者;并且采取相应的管理措施、评分、评级等激励与处罚办法来
搞好设备维护,由于车间机械设备管理责任不分明、项目不到位造成的后果,
备处将直接扣罚车间管理费用,而且要统计报表后作为绩效评分的一项参考。
设备处与企管办公室将统计公司各车间的设备安全指标(设备事故率、设备事故
停机率、设备事故统计表)设备技术指标(设备完好率、设备利用率、设备综
合效率、动密封点漏率、静密封点漏率)管理指标(机构配置情况、规章制度制
订情况、设备管理办法措施执行情况、安全检查记录情况)作为设备管理绩效考
核的参考,按照设备处制定的《车间设备管理考核细则》进行评分。
2、第二道防线,第二级点检,维修工人的巡检
二级点检,一般有车间维修工兼职进行,各分公司、各分厂和设备处共同管理的
机械维修工,电气维修工是二级点检的主要责任人,他们的主要任务是对车间设
施的二级维修、维护,而且要根据设备处制订的定期、定点、分项点检表进行巡
检,如实填报点检记录,维修记录,润滑记录,安全整改记录,密封防泄漏记录,
冷却水检查记录,设备状况调查记录,认真做好设备预防性检查工作,车间维修
工应当端正工作态度,做好分项维修计划,完善过程、步骤、方法,提出改进、
防范措施,努力学习业务知识,提高业务水平,以高超的技能做好员工服务工作,
设备处将根据《设备处工作人员绩效考核办法》来评定工作成果,监督工作过程,
约束工作行为。
3、第三道防线,第三级点检。
动力设备处组织三名专职点检员负责公司设备管理。1.负责设备的日常运行、
护、保养、检查评比落实。2.设备档案管理工作,设备技术状况、经济状况调查,
设备保养、润滑记录检查。3.行车、电力、太阳能电源运行情况的监测、机械设
备精度校验;新设备的检查、验收,设备售后服务人员的接待。每星期对车间设
备管理督检不少于一次,按照《车间设备管理评分标准》排出名次,张榜公布给
予相应奖罚。
4、第四道防线,第四级点检。
设备处在以上三级点检的基础上,重新审查各类报表、汇总各车间设备状况,
备整改要求,根据具体情况配备相应的技术人员,组织专业检修人员,成立技术
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第一条   保养的原则和要求 1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少故障停机日,提高机械完好率、利用率,减少机械磨损,延长机械使用寿命,降低机械运行和维修成本确保安全生产,必须强化对机械设备的维护保养工作; 2、机械保养必须贯彻“养修并重,预防为主”的原则,做到定期保养、强制进行,正确处理使用、保养和修理的关系,不允许只用不养,只修不养; 3、各车间必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作,不得无故拖延,特殊情况需经设备运行主管批准后方可延期保养,但一般不得超过规定保养间隔期的一半;   4、保养机械要保证质量,按规定项目和要求逐项进行,不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录,报本部门设备管理员;设备处设备管理员将定期巡查设备保养相关记录,确认保养情况。     5、保养人员和保养部门应做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”,不断总结保养经验,提高保养质量;     6、设备处定期监督、检查各单位机械保养情况,定期或不定期抽查保养质量,并进行奖优罚劣。  第二条   保养作业的实施和监督     1、机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法,实行例行保养和定期保养制,严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。     2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查,主要检查要害、易损零部件(如机械安全装置)的情况,冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成,并认真填写《机械例行保养记录》。     3、一级保养:普遍进行清洁、紧固和润滑作业,并部分地进行调整作业,维护机械完好技术状况。使用单位设备管理员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组,由操作者本人完成,操作班班长检查监督。     4、二级保养:包括一级保养的所有内容,以检查、调整为中心,保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位设备管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组,主要由操作者本人完成,操作者本人完成有困难时,可委托动力设备处机修工进行,使用单位设备管理员、操作班班长检查监督。 5.设备维护保养责任到人,是车间设备管理员的首要任务,设备保养定人、定项、定时、定质、定量;是设备维护的“五定”方案。 6.设备三级保养法 (1)一级保养是由操作者保养。包括机器周围地板是否清洁、机械表面
公司机械设备维护保养制度