一、序言
设备是企业存在与发展的硬件设施,设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的基础,同时,设备设施的选择、维护和保养与企业形象密切相关。在公司高速发展的今天,操作是否规范,维护是否及时,都关系到公司各项经营工作能否正常进行,关系到企业的对形象与品牌效益。作为一名设备管理维护人员,不仅要有强烈的责任感和使命感,还要一套完整、切实、可行的制度来规范我们的行为。
设备管理三分买,七分养,核心在于落实,故此设备管理是全员性的观念,不仅仅局限于技术维护人员。每一个使用操作者都必须熟知和关注设备的状况。设备如同婴儿,同样需要细心呵护,方能健康运作,而设备使用年限的提升,返修维护率的降低,合理能耗的控制,都将大幅度降低企业的营运成本,是开源节流的关键所在,有助于增强市场竞争实力,是现代企业必不可少的经营战略手段
本手册是公司设备管理工作的基础,亦是检查、考评各级设备管理人员的依据,我们希望公司所属各单位及其它授权使用本公司设备、资产的个人,严格按照本手册的规定执行,并在实施推广过程中发现问题,提出意见,以促使本手册内容不断修订、完善,管理规范得到提升
.
二、交接班制度
1
、接班人员提前
15
分钟到达岗位,做好准备工作。包括:
⑴查看上一班的记录,听取上一班值班人员的运行介绍。
⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。
⑶检查设备运行状况。
2
、交接班人要求:
⑴上一班应向下一班交接工作完成情况,以及下一班应注意的细节。
⑵上一班故障维修未完成者,须与接班人员到现场交待清楚,且经上级领导批准后方可交班。
⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。
3
、下列任何情况下均不得进行交接班。
⑴上一班运行情况未交代清楚。
⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。
⑶设备故障影响运行。
4
、交班人在下列情况下不得离开岗位:
⑴接班人未按时到岗;
⑵交班时发生事故、紧急情况;
⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务;
⑷交班前发生一个人无法独立完成,须要别人配合的工作;
⑸交班前未打扫卫生。
三、值班制度
1
、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定期巡视设备运行情况,如外出巡查,应知照同值人员。
2
、密切注意设备运行状态,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现问题和处理隐患。
3
、值班人员接到维修报告时,应及时通知有关人员前往修理。
4
、发现设备故障,当班人
厂务设备管理手册范本