物业保洁前期介入
（一）物业保洁前期介入的作用
物业公司若在前期介入工作中对保洁工作方面的要求关注较多，将会为今后的物业保洁养护、维修带来许多便利，
主要体现在：
（1）方便物业保洁计划的制订。
（2）方便物业管理中的维修工作，特别是可以缩短保洁的时间。
（3）能够保证保洁的质量
（二）保洁前期介入的重点
对于保洁方面应关注各楼层垃圾桶的设置是否合理；楼层清洁用水是否方便；在电梯轿厢内进行吸尘工作、用电是否方便等。同时还应关注天台是否设置了照明及水龙头，是否方便进行清洁，以及关注物业是否设计了垃圾收集点及相配套的水龙头、地漏等与清洁有关的设施。
物业保洁接管验收
（一）原有物业清洁的接管验收
原有物业清洁一般均已竣工交付使用。因此，接管验收一般与物业其他项目同时进行。
验收时，应由委托方及物业公司的相关专业人员共同进行，验收步骤为：
（1）物业公司自检。在正式移交验收前，物业公司应组织清洁专业人员对移动的设备设施同时进行自检。重点检查原有物业清洁中已破坏或已损坏的情况；积水渗漏情况；小区道路、路灯情况；上下水管道系统情况；卫生间、厨房、阳台地面情况；门窗情况；墙面情况；清洁建筑安全情况及破损情况；清洁设施设备的运作情况及破损情况等。
对检查中发现的问题要分类记好，待正式接管验收时一并在“接管验收备忘录”中向委托方提出。
（2）清洁面积测量验收。由于原有物业清洁一般资料已不齐全或与现状不同。因此，应重新测量清洁的面积。
（3）清点设备。核对记录水表、电表读书，清点设备设施。
（4）绘制移交现状图。绘制移交的原有清洁现状图，尤其对已经被破坏的地方要在图上注明，并请移交单位审核签名后与其他移交资料一起存档。
（5）清点验收原有资料。这些资料包括产权资料、用地红线图、规划设计图、设施设备清单及运作情况记录、清洁改造记录及图纸、原来保养工作记录或设施设备运作维修保养记录；建筑物、道路、水池等工程维修保养记录；清洁用水用电管线分布图、排水管分布图、供水系统分布图、园林绿地内其他管线分布图等。
（6）协商存在问题的解决方法。对于委托方不打算解决的问题要记录在“接管验收备忘录”中，并有双方签字证明。
（7）原有的清洁评价及打分等级。在充分分析原有环境清洁卫生情况后，根据功能重要性及配套设施可将环境清洁卫生划分为1~4级，以方便日后管理。
（8）写备忘录。验收后要填写“接管验收备忘录”
（9）资料归档。将委托单位移交的有关
物业保洁前期介入与接管验收