标准化班前会的探索及意义
班前会是班组每班工作前由班组长或其他基层管理人员组织当班职工召开的工作布置安排会，是本班安全生产的第一道安全防线，同时，也是班组精神展示的一面“镜子”。班前会有利于把管理工作细化到个人，有利于培养职工目标任务观念，有利于提高基层人员的检查、监督、执行力度。通过召开班前会，有利于提高班组长、班组职工的综合能力，可以有效提高班组长领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力，同时，也能便于工种、部门之间的信息交流，从而提高工作效率；并且为班组职工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和职工的知识水平
[1]。基于对班前会重要性的认识，哈尔乌素露天煤矿将准军事化管理、信息化系统、5S管理相结合，创先开创了标准化班前会模式，以丰富多彩的班前会项目为流程，固化形式，优化内容，深化效果，形成一套完整、具有可复制性的标准化班前会模式，通过标准化班前会的有效实施强化了职工执行力和战斗力，培养了职工的自律观念和集体主义精神，振奋了职工士气[2]。现就本矿多年来实施标准化班前会的探索与经验进行分享与探讨，不足之处，望提出宝贵意见，让我们一起探索、拓展标准化班前会建设之路。
1、标准化班前会流程
标准化班前会共分十二步骤进行，以班前会准备为开始，以接班为终点，通过丰富多彩的形式，转换职工状态，充分利用现代化科技手段，图文、视频与语言表述更好的将现场工作情况，更加直观的传递给当
班职工，为当班安全生产奠定了基础。
2、标准化每一步骤的具体实施及其意义
2.1班前会准备
班前会准备是当班班前会召开成功的关键基础，班前会准备要具有“三全”，即：全面性、全员性、全过程性，确保当班班前会召开的内容覆盖面广、内容丰富。本矿要求班组从三个方面进行班前会准备
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班组长对职交接，由上一班班组长将其班组的工作情况、设备状况、上级指示、隐患排查情况等内容进行详细告知，并在信息化系统中将重点内容进行记录，促使上、下两个班组工作的衔接，有利于生产的延续与推进；现场安全隐患对接，形成闭环管理，确保隐患时时、处处有人监管控制，形成闭环管理；设备状态对接，告知设备的运行状况、故障原因及维修进度，便于下班班组长全面掌握设备情况，合理调派人员，周密布置生产任务。全员酒精检测，开展“三查”工作，即：查饮酒、查劳动保护用品穿戴、查职工精神状态，由当班群监员（青安岗员）组织全体职工进行酒精检测，并在检测过程中，应用观
标准化班前会的探索及意义