【每天让员工熟记】
1.
敬畏规则是最大的美德，不遵守制度的人是不可靠的人！
2.
每一位同事都是生命中的贵人，同事之间的关系本质是相互成就和爱！
3.
为同事创造价值、为客户创造价值，我才有价值！
4.
没有团队，我一事无成，获得奖励，首先感谢团队！
5.
蔑视不负责任的人！
6.
今天的工作必须下班前完成！
【年轻人必须思考的
4
大问题】
1.
什么是失败？放弃就是最大的失败。
2.
什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
3.
你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
4.
傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
【狼性领导五大原则】
：不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。
②
：一个互相协作的团队永远比个人更强大。
③
：有自知之明，知道自己适合什么。
④
：懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。
⑤
：你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
【关于责任】
1
、乔布斯说：推诿责任本质就是你人生走向贬值的开始！
2
、承担责任，就是在投资你的个人品牌，这是你人生的最大利润
——
信用！
3
、一个人的成长就从学会承担责任，消灭借口开始；
4
、有时候看似乎吃亏的承担责任，其实你是最大的赢家，吃亏是福，因为你的胸怀格局可以承担更多责任！
【团队管理
4
大要素】
1
、员工目标
——
解决动力；必须员工入职就清晰个人目标，一个对未来没有目标的人，今天就不可能有百分百的责任感。
2
、利益保障：工资、发展、培训等，解决员工安心问题；
３、制度流程
——
解决员工正确高效做事的问题；
4
文化纽带
——
解决员工归属感和成就感的快乐问题。
餐厅班前班后会的注意事项
餐厅作为一个组织，有一定的管理阶层和经营指标，所以餐厅班前班后会议就是必要的组织和调动员工积极性的措施
案例：
M
分店王经理在更衣室内遇到一位曾经外出学习的服务员小林，他们两人在短暂的寒暄过后，小林轻声地向经理抱怨，近日来的工作状况远不如以前，这使王经理感到十分意外，在王经理的印象中，小林是一位性格爽快，精力充沛，勤奋好学的年轻人，怎么时隔两个月，人的性格就变了不成？
王经理带着这个疑惑，开始注意观察餐厅员工及小林所在班岗上的一举一动。第二天，经理在巡视检查时，发现有许多员工围在餐厅门口等待开班前会，有坐的、有站的、有在化妆的、还有在穿衣服的，王经理想
“
员工怎么这
餐厅班前班后会的注意事项