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某公司生产设施安全管理制度

安全 安全生产 安全教育 培训 课件 DOCX   11页   下载0   2024-11-14   浏览10   收藏0   点赞0   评分-   4985字   6.00
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生产设施安全管理制度
一、目的
为加强公司各类生产设施的规范化维护保养、巡检等运行管理
特制定本制度。
二、适用范
本制度适用于公司各车间生产及附属设施的安全管理
三、职责
1.设备组负责对公司所属生产设施进行统一管理,并建立档案。
负责电气仪表、通讯设备的提供管理。
2.生产车间(部门)负责对生产设施进行使用、维护、保养。
3. 安环部负责消防设施的配置,监督检查各生产车间(部门)
的维护保养情况。
4.技质部负责对设备检修、更换、革新提供技术支持依据。
四、生产设施维护保养制
1、岗位操作工对所管辖的设备、器材、仪器、仪表和管线,应
做到“三会四懂”三会:会使用、会维护保养、会排除故障。四懂:
懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。
2、岗位操作工应进行日常巡回检查,发现问题及时处理,不得
延误时间,发现设施损坏或故障应立即上报车间,并积极协助处理
确保设施正常运行。
3、严格按规定开、停车,不允许违章、超温、超压、超负荷运
行,严禁对运行设备检维修,易发生机械伤害的设备转动、传输等部
位非静止状态禁止维护、保养、检修等作业。
4、严格执行设备润滑管理制度,不得任意更改油品品种或混用
油品,防止发生设备故障
5、岗位操作工对本岗位所管辖的设备、管道、支架、地面等应
做好清洁卫生,油漆涂面、保温层应保持完整,所属区域内的建筑
设备基础、管道、支架、构件等应定期检查认真维护,并做好记录。
6、设施检修前,要进行置换清理,检修结束后,要进行检修质
量和完工安全验收,清理现场,不留隐患。
7、认真填写设备运行记录,不得任意涂改伪造,以保证记录的
连续性、完整性和准确性,定期开展设备检查评比和验收,提高设备
运转率和完好率。
五 、 生产设施计划检修制度
1、为使设施经常保持良好工作状态,消除设施缺陷,防止设备
事故,提高检修技术水平,延长使用寿命,保证生产计划的完成,
高经济效益,特制定本制度。
2、计划检修分年度大修和日常性检维修,大修原则上每年进行
一次,结合公司实际一般在年初或年底进行;日常性检维修一般根据
设备、设施使用情况随时进行。生产经理根据检修计划确定开停车方
案、进度和质量要求。
3、根据检修间隔及检查中发现的问题,设备组会同生产车间、
管理部门制定年度大修计划及实施方案,由董事长(总经理)批准
并下发到相关部门。
4、 停车大修要做到:
4.1、由董事长(总经理)负责年度大修的总体组织和协调工作。
4.2、在检修前一个月,由董事长(总经理)召集生产经理、安
全环保部、设备组、技质部、车间相关人员讨论检修计划方案及内容
由设备组负责搞好检修项目的落实、物资准备
4.3、检修中专业部门要严把质量检查和竣工验收等环节,保质
保量按时完成检修任务,确保开车顺利
4.4、安全环保部、设备组、生产车间落实好安全防范措施
止发生设施及人身伤害事故。
5、 设施检修要严格按计划进行,若检修项目进度、内容变更,
必须向有关部门报告,落实好新的检修安全措施并按公司变更管理
制度要求实施。
6、设施检修要保证质量第一,日常性检维修由设备组验收,年
度大修按大修验收制度执行验收,认真填写验收记录,试车验收后交
设备组存档
六 、 生产设施年度大修验收制度
1、为搞好年度大修验收工作制定本制度
2、年度大修验收由董事长(总经理)组织生产经理、安全环保
部、设备组、技质部、车间负责人等相关人员进行。
3、验收内容包括:检验项目质量、打压试压记录气密性试验、
设备安装、安全附件设施、现场卫生、安全措施等。
4、 对不符合验收质量标准要求的设施检修单位应重新返修,
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生产设施安全管理制度 一、目的 为加强公司各类生产设施的规范化维护、保养、巡检等运行管理,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各车间生产及附属设施的安全管理。 三、职责 1.设备组负责对公司所属生产设施进行统一管理,并建立档案。负责电气仪表、通讯设备的提供管理。 2.生产车间(部门)负责对生产设施进行使用、维护、保养。 3. 安环部负责消防设施的配置,监督检查各生产车间(部门)的维护保养情况。 4.技质部负责对设备检修、更换、革新提供技术支持依据。 四、生产设施维护保养制度 1、岗位操作工对所管辖的设备、器材、仪器、仪表和管线,应做到“三会四懂”。三会:会使用、会维护保养、会排除故障。四懂:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。 2、岗位操作工应进行日常巡回检查,发现问题及时处理,不得延误时间,发现设施损坏或故障应立即上报车间,并积极协助处理,确保设施正常运行。 3、严格按规定开、停车,不允许违章、超温、超压、超负荷运行,严禁对运行设备检维修,易发生机械伤害的设备转动、传输等部 位非静止状态禁止维护、保养、检修等作业。 4、严格执行设备润滑管理制度,不得任意更改油品品种或混用油品,防止发生设备故障。 5、岗位操作工对本岗位所管辖的设备、管道、支架、地面等应做好清洁卫生,油漆涂面、保温层应保持完整,所属区域内的建筑、设备基础、管道、支架、构件等应定期检查,认真维护,并做好记录。 6、设施检修前,要进行置换清理,检修结束后,要进行检修质量和完工安全验收,清理现场,不留隐患。 7、认真填写设备运行记录,不得任意涂改伪造,以保证记录的连续性、完整性和准确性,定期开展设备检查评比和验收,提高设备运转率和完好率。 五 、 生产设施计划检修制度 1、为使设施经常保持良好工作状态,消除设施缺陷,防止设备事故,提高检修技术水平,延长使用寿命,保证生产计划的完成,提高经济效益,特制定本制度。 2、 计划检修分年度大修和日常性检维修,大修原则上每年进行一次,结合公司实际一般在年初或年底进行;日常性检维修一般根据设备、设施使用情况随时进行。生产经理根据检修计划确定开停车方案、进度和质量要求。 3、根据检修间隔及检查中发现的问题,设备组会同生产车间、管理部门制定年度大修计划及实施方案,由董事长(总经理)批准,并下发到相关部门。 4、 停车大修要做到: 4.1、由董事长(总经理)负责年度大修的总体组织和协调工作。 4.2、在检修前一个月,由董事
某公司生产设施安全管理制度