春节放假前，工厂管理要做的
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件事
导读：受新冠疫情的影响，临近春节，各地倡导“就地过大年”。一些城市和企业正纷纷响应政策号召，不少员工也选择了留在企业过大年。
凡事预则立，不预则废。在这个大背景下，我们工厂管理在春节放假前，还必须得干好如下
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件事。
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、留厂员工人数的确定
作为企业的经营者要积极响应国家的政策号召，积极普及全国各地区的疫情情况和各地方对返乡人员的政策要求。原则上管理岗以身作则，主动留岗。动作实施上由企业领导面谈经理、主管，由主管面谈员工，分车间、分班组提前做好调查问卷，把留厂过年的员工登记在册。
这也是为年后的复工复产作准备。疫情给员工的返岗造成非常大的不确定性，而大多传统制造业又是劳动密集型的行业，对用工的需求非常大。假如工厂年前返乡人员占比较多，我们则要提前重点考虑年后的用工计划。
2
、留厂管理人员的确定
职能部门是生产顺利进行的重要保障部门，我们要排查清
楚工厂各个职能部门的管理者留厂情况，企业应制定相应的顶岗计划，确保核心管理岗位的在岗状态。如，报关、技术、管理、销售等我觉得我们都要留了
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个在工厂，以此保证整个工厂正常运作。
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、员工返厂时间的确定
我们在放假之前就要大概统计一下，哪些员工是能够按时返厂的；哪些员工是有事情需要延后几天返厂的。当然原则上，我们都应当要求员工按时返厂，但确实会有一些人因为地域、疫情或者家里确实有一些事情需要处理。那么这个时候，在放假前，我们就要进行一个返厂时间的摸排和确认。
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、年前订单的总结和年后订单的盘点
通过对基层员
工和管理者留厂情况的摸排，我们大概可以做好工厂的产线规划，即春节期间有多少工人，有多少管理者，我们能够开多少条生产线？每条生产线每天的产能是多少？我们又需要多少订单来支撑？
在前两期节目我讲了，我们怎么样快速地完成春节前的订单？那么到现在我们应该要总结一下了，哪些订单完成了？有些实在完不成的订单，我们也要跟客户进行沟通，确定好年后的交货时间。
5
、物资的盘点与储备
盘点封存主要针对工厂内部的物资，包括物料、设备、工装夹具、劳保用品等。因为临近放假的时候，很多订单都不断地清尾，我们整个工厂近乎停产的状态，这个
时候做静态物料的盘点是最为准确的。
临近春节这一个星期，我希望每一个工厂应该花两三天的时间，好好的把我们的物资进行盘点，盘点以后我们要把
ERP
系统的账目校对准确，该清零的清零，该规整的规整。
同时，兵马未
节假日工厂管理必做事件