车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。
所以，
技术是第一位的。
第二，要有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验，
没有组织能力车间就会象一盘散沙
。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，
车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序
。
第三，要有良好的沟通能力
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。
和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通
。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。
如果是独断专
行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂
。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。
第四，生产有计划
生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，
必须认真调度好各工序的人员
，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。
车间工作，应以计划目标为主，
根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人
。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在
班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核
。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。
对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。
第五，要实施数据管理
数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：
讲求可操作性，讲求真实性，讲求真实性
。
第六，要懂得生产成本管理
一个车间，就是一
车间主任岗位职责