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企业员工安全意识培训

安全 DOCX   7页   下载0   2024-10-02   浏览32   收藏0   点赞0   评分-   3560字   4.00
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企业员工安全意识培训
一、什么是安全意识
安全意识就是我们对待安全、环境与健康的认识和态度。
二、安全意识培训的目的
安全意识培训就是要通过培训,提高我们对安全、环境与健康的认识
改变我们对待安全、环境与健康的态度
三、现代安全生产理念
生命至上,为了对生命的呵护,为了对生命的敬畏,二十一世纪,
我们谨记这样的理念和承诺:“安全为了生命,生产必须安全” —以人
为本的理念
①我们公司的安全生产理念
1、每个员工必须承担安全责任,这是录用的条件
2、将安全培训作为保证安全的基本要求;
3、培训的主要目的是使操作者理解而不是畏惧;
4、公司宁愿解雇违章员工,也不愿意看到他们被伤害。
②持续改进的理念
持续改进是一个整体和系统的过程,是一个观念转变、思维进化和思
想进步的过程。它不同于纠正预防措施,纠正当时的不符合(纠正措
施)并预防将来的不符合(预防措施)相对于不符合纠正和预防的点”
(某一具体问题)或“面”(举一反三至某一类问题)上的变化,持续
改进属于全方位的“形”的变化。
持续改进必须经过更长期的过程,需要经过无数次的不符合纠正预防,
从不断的量变逐渐转化为质变,从行为的改善到思维和观念的进步
从管理结果的持续改进到管理能力的持续改进,逐步实现持续改进的
飞跃。
③保障安全生产是投资,而不是开支。
木桶理论:一只木桶盛水的多少,取决于桶壁上最短的那块木板
桶理论有三个结论:
其一,只有当木桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能盛满水;
其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的;
其三,要想提高木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这是唯
一的途径。
安全管理的“短板”
安全投资不足、安全管理水平偏低、安全技术落后、安全意识和氛围
淡薄、人员习惯性违章等人的不安全行为、管理缺陷。物的不安全
态和有害作业环境实际上时“短板”形成的必然后果。
在当前,多数企业安全管理水平不高,安全的这块板本身就低,企业
尽心抓安全,还不一定能够装住水(不出事故),何况安全这块板再
被降低。
④安全的时候讲安全
安全生产事关劳动者的基本权利,大众安全才是最基本的安全,“不伤
害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害”是大众安
全思想的充分体现。
很多时候,班组的管理人员、尤其是班组的主要负责人,很少把“
不伤害”与自己联系起来,认为那是针对一线职工的。其实,班组负
责人更应该做到“四不伤害”
⑤安全氛围的营造和安全意识的培训
我们公司认为:个人对安全的要求完全合理,同时它还是一项长久的
个人责任。每一位员工都应该在一天的工作结束后安全回家,不受任
何损伤。
因此我们公司每个岗位的安全操作规程要求每一位员工仔细阅读并
严格按其规定执行。
不断提升员工安全意识,塑造良好的安全氛围,实现制度管理向文化
管理的转变使安全文化深入人心将是公司现场管理者责无旁贷的责
任。
⑥牢固树立“三违”就是事故的理念
“三违”事故多发的根本原因,还在于一线人员受个人工作资历知识
水平的限制对现场作业过程中存在的危害没有认知,危害识别不彻
底,风险控制措施不落实
“三违”能够导致事故,这是人所皆知的常识。根据墨菲定(Murphy′s
Law) :“凡事有可能发生,就一定会发生。” 所以我们说: 三违”
就是事故”
⑦安全文化氛围对塑造人的安全意识十分重要
曾有科学家做过一个动物学实验,在一个笼子上挂一串香蕉,笼子里
面关了 5 只猴子,如果第一只猴子扑上来抢香蕉就用高压水枪打它
第二只扑再打,最后 5 只猴子眼睁睁看着香蕉再也不敢上来抢。
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企业员工安全意识培训 一、什么是安全意识 安全意识就是我们对待安全、环境与健康的认识和态度。 二、安全意识培训的目的 安全意识培训就是要通过培训,提高我们对安全、环境与健康的认识,改变我们对待安全、环境与健康的态度。 三、现代安全生产理念 生命至上,为了对生命的呵护,为了对生命的敬畏,二十一世纪,让我们谨记这样的理念和承诺:“安全为了生命,生产必须安全” —以人为本的理念 ①我们公司的安全生产理念 1、每个员工必须承担安全责任,这是录用的条件; 2、将安全培训作为保证安全的基本要求; 3、培训的主要目的是使操作者理解而不是畏惧; 4、公司宁愿解雇违章员工,也不愿意看到他们被伤害。 ②持续改进的理念 持续改进是一个整体和系统的过程,是一个观念转变、思维进化和思想进步的过程。它不同于纠正预防措施,纠正当时的不符合(纠正措施)并预防将来的不符合(预防措施);相对于不符合纠正和预防的“点”(某一具体问题)或“面”(举一反三至某一类问题)上的变化,持续改进属于全方位的“形”的变化。 持续改进必须经过更长期的过程,需要经过无数次的不符合纠正预防, 从不断的量变逐渐转化为质变,从行为的改善到思维和观念的进步,从管理结果的持续改进到管理能力的持续改进,逐步实现持续改进的飞跃。 ③保障安全生产是投资,而不是开支。 木桶理论:一只木桶盛水的多少,取决于桶壁上最短的那块木板。木桶理论有三个结论: 其一,只有当木桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能盛满水; 其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的; 其三,要想提高木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这是唯一的途径。 安全管理的“短板”: 安全投资不足、安全管理水平偏低、安全技术落后、安全意识和氛围淡薄、人员习惯性违章等人的不安全行为、管理缺陷。物的不安全状态和有害作业环境实际上时“短板”形成的必然后果。 在当前,多数企业安全管理水平不高,安全的这块板本身就低,企业尽心抓安全,还不一定能够装住水(不出事故),何况安全这块板再被降低。 ④安全的时候讲安全 安全生产事关劳动者的基本权利,大众安全才是最基本的安全,“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害”是大众安全思想的充分体现。 很多时候,班组的管理人员、尤其是班组的主要负责人,很少把“四不 伤害”与自己联系起来,认为那是针对一线职工的。其实,班组负责人更应该做到“四不伤害”。 ⑤安全氛围的营造和安全意识的培训 我们
企业员工安全意识培训