1
、设备前期管理的定义？
设备前期管理，又称：设备规划工程，是指从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造，设
备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节。
其主要研究内容包括：设备规划方案的调研、
制定、论证和决策；设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析；设备投资计划及费用预
算的编制与实施程序的确定；自制设备的设计方案的选择和制造；外购设备的选型、订货及
合同管理；设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用，设备初期使用的分析，评价和信息反馈等。
做好设备的前期管理工作，为进行设备投产后的使用、维修、更新改造等
管理工作奠定了基础，创造了条件。
2
、设备前期管理与设备一生管理的关系？
从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。
维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。一般来说，降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。
因为在这个阶段设备的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用）已基本上决定了。显然，精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为降低，并且性能完全达到要求。设备的寿命周期费用主要取决于设备的规划阶段，经研究表明；在设备规划到
50
％时，费用的实际支出
20
％的费用，但已决定了
85
％的设备寿命周期。
在规划后期花的费用多，但对寿命周费用的影响不大。设备前期管理若不涉及外购设备的设计和制造，设备的寿命周期费用一般无法直接控制。
所以，首要的任务就是要把握设备的规划决策和外购设备的选型购置两个关键环节，做好了这一部分工作，就抓住了前期工作的关键，也就基本上做好了设备的前期管理工作。
3
、设备前期管理的工作程序是什么？
设备的前期管理按照工作时间先后可分为规划、实施和总结评价三个阶段：
①
规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。本阶段工作的重
点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。
②
实施阶段主要是进行设备的设计制造，或者是进行选型（招标）、订货和购置等工作，
并对这些工作加以管理。如设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理。本阶段工作的重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。
③
总结阶段主要进行设备在规划、设计制造或选型采购、安
设备前期管理问答题含解析