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饭店优质服务的建立途径

餐饮 管理 制度 DOCX   5页   下载0   2024-10-16   浏览22   收藏0   点赞0   评分-   3035字   5.00
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饭店优质服务的建立途径
一、树立正确的服务观念
(一)优质服务—饭店赢得客人的金钥匙
要获得可观的经济效益,必须通过提供优质服务来赢得市场,并建立起顾客
对饭店持久的忠诚
(二)“客人永远是对的”—饭店服务的指导思想
1、客人是饭店效益的源泉,是饭店发展和生存的推动力,是饭店服务质量
与管理水平的督察官
2、有利于维护客人自尊,缓解宾主冲突,提高客人的满意度
3、坚持“客人永远是对的”可以在客人满意地基础上带来口碑
并做到
第一、如果客人没有错,那么客人当然是对的;如果客人错了,只要客人的
言行是合法的且不妨碍其他客人的利益,饭店应该把对让给客人
第二、员工应具有角色意识,认定自己的角色,是自己的行为与角色相称,
甘当配角
第三、要充分理解客人的需求,理解客人的想法和心态,理解客人的误会与
过错
(三)情感服务是中国饭店服务的灵魂
(四)饭店服务质量与人的因素密切相关
饭店员工是饭店服务的提供者,员工素质直接影响到饭店的服务质量
任何个人的服务质量在客人面前往往表现为饭店的整体质量,饭店的整体质
量必须通过每一个服务人员良好的服务行为提供保证
(五)加强服务质量管理能产生效益
加强服务质量管理,为宾客提供优质服务,可以提高客人的满意度,客人一
定会增加下次再来的意愿和行动。服务质量的提高,可使饭店形成良好的声誉并
提升饭店形象,从而吸引更多的客人光临饭店,自然可以增加销售额和饭店利润。
饭店利用这些利润更深入地了解宾客,改善产品效能,提高服务质量,又可获得
更多的利润,从而形成良性循环
反之亦然。
二、了解宾客的需求
了解宾客需求,是搞好饭店服务的前提
宾客的需求是多层次的和多样性的主要表现为:
(一)安全与卫生的需求
安全是客人最基本也是最重要的需求。“没有安全就没有旅游”一位就是没
有饭店的质量与效益。不管饭店各方面的工作做的如何出色,安全出了问题将会
前功尽弃。
a) 认真做好安全保卫工作
b) 培育全体员工的安全意识
c) 加强消防与安全培训
d) 完善安全设施
e) 健全安全管理制度
f) 加强饭店安全管理
g) 切实有效做好防火、防盗、防意外事故工作
h) 确保客人生命财产安全
(二)功能完善、方便舒适的需求
客人普遍希望得到功能完善、方便舒适的服务产品,则就需要饭店能够做到
建筑结构布局合理、服务设施完善、服务项目齐全、服务水平高超、使客人足不
出户就能得到食、住、行、游、购、娱、信息等方面的优质服务
(三)时效的需求
1、用工时定额表示固定的服务效率
2、用时限表示服务效率
3、有时间概念,但没有明确的时限规定
(四)文明的需求
客人要求入住的饭店提供一个文明的环境,即包括员工的文明行为,也包括
活动环境的整洁、明朗、舒畅
文明往往是给人一种总体印象的感觉,而这种印象又是由许多细小环节组成
的,这就需要员工重视服务细节,讲究礼貌,文明待客
1、通过管理制度和服务规范严格约束
2、努力提高服务人员自身的文化修养
(五)理解与尊重的需求
客人希望员工充分理解他们,包括理解客人的语言、心理、脾气、性格和习
惯,同时客人普遍希望得到应有的尊重,饭店员工礼貌规范的服务,对客人谦让
的态度、文明端庄的仪表,整洁得体的着装等,均是尊重客人的表现
(六)感情的需求
客人希望饭店向他们提供的优质服务,应该包括让他们感到亲切、温馨的感
(七)物有所值的需求
饭店应该提供质价相符的产品和服务,甚至物超所值
1、制定合理的价格
2、提供与价值相当或超过价值的产品质量
(八)个性需求
宾客的需求是复杂多样的,饭店经营管理者应该重视宾客需求的调查,目前
比较认同的宾客最关心的问题有
1、迅速准确的预定
2、热情友好的迎接
3、整洁舒适的客房
4、始终如一的重视
5、亲切友好的服务
6、认真有效的沟通
7、方便宾客的设施
8、独具特色的餐饮
9、令人难忘的活动
10、训练有素的员工
三、强化培训,提高员工素质
培训重点:
1、提高认识,更新观念
2、把握重点,注重实效
3、内容丰富,方法多样
4、狠抓规范,形成制度
5、善于激励,有效评估
员工应做到:
1、热爱本职工作
2、遵守规章制度
3、遵守外事纪律
4、强化外语知识和文化知识,有较强的语言表达能力
5、懂礼仪、礼貌
6、具有良好的服务意识
7、具备娴熟的服务技能
8、具有较强的应变能力
四、大力推行标准化服务
所谓标准化是指在经济、技术、科学、管理等社会实践衷,对重复性事物和
概念,通过制定、发布和实施标准达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。
在饭店服务过程中,由于存在大量重复性的劳动,所以很有必要推行服务的
标准化
饭店在实施标准化过程中应注意:
1、具有科学性
饭店的各项标准必须以科学、技术和实践的综合成果为基础,把标准的
目标定在一个合理的水平上
2、具有严密性
即在饭店运转的每一个环节,哪怕是极小的一个环节,都要规定明确、详细
的标准,否则就会出现管理或服务的“真空地带”及相互扯皮的现象
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饭店优质服务的建立途径 在激烈的服务竞争时代,大多数饭店都已认识到服务优势的重要性,如何确立自身的服务优势,已成为饭店能否在竞争中取胜并创造更高顾客满意度,获得更大的收益与发展的关键因素 饭店必须建立自身的服务优势 一、树立正确的服务观念 (一)优质服务 — 饭店赢得客人的金钥匙 要获得可观的经济效益,必须通过提供优质服务来赢得市场,并建立起顾客对饭店持久的忠诚 (二) “ 客人永远是对的 ”— 饭店服务的指导思想 1、客人是饭店效益的源泉,是饭店发展和生存的推动力,是饭店服务质量与管理水平的督察官 2、有利于维护客人自尊,缓解宾主冲突,提高客人的满意度 3、坚持“客人永远是对的”可以在客人满意地基础上带来口碑 并做到 第一、如果客人没有错,那么客人当然是对的;如果客人错了,只要客人的言行是合法的且不妨碍其他客人的利益,饭店应该把对让给客人 第二、员工应具有角色意识,认定自己的角色,是自己的行为与角色相称,甘当配角 第三、要充分理解客人的需求,理解客人的想法和心态,理解客人的误会与过错 (三)情感服务是中国饭店服务的灵魂 (四)饭店服务质量与人的因素密切相关 饭店员工是饭店服务的提供者,员工素质直接影响到饭店的服务质量 任何个人的服务质量在客人面前往往表现为饭店的整体质量,饭店的整体质量必须通过每一个服务人员良好的服务行为提供保证 (五)加强服务质量管理能产生效益 加强服务质量管理,为宾客提供优质服务,可以提高客人的满意度,客人一定会增加下次再来的意愿和行动。服务质量的提高,可使饭店形成良好的声誉并提升饭店形象,从而吸引更多的客人光临饭店,自然可以增加销售额和饭店利润。饭店利用这些利润更深入地了解宾客,改善产品效能,提高服务质量,又可获得更多的利润,从而形成良性循环 反之亦然。 二、了解宾客的需求 了解宾客需求,是搞好饭店服务的前提 宾客的需求是多层次的和多样性的主要表现为: (一)安全与卫生的需求 安全是客人最基本也是最重要的需求。“没有安全就没有旅游”一位就是没有饭店的质量与效益。不管饭店各方面的工作做的如何出色,安全出了问题将会前功尽弃。 认真做好安全保卫工作 培育全体员工的安全意识 加强消防与安全培训 完善安全设施 健全安全管理制度 加强饭店安全管理 切实有效做好防火、防盗、防意外事故工作 确保客人生命财产安全 (二)功能完善、方便舒适的需求 客人普遍希望得到功能完善、方便舒适的服务产品,则就需要饭店能够做
饭店优质服务的建立途径