班组安全基础管理

1 2 3 4 班组安全管理作用与定位 班组安全管理基本内容 班组日常活动和常用方法 一线操作者基本守法要求 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基 础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要 在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施 都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组成员 去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 1994年11月13日，吉林省辽源矿务局 泰信矿四井发生 一起特大煤尘爆炸事故 ，死亡79人，伤129人，直接经 济损失约 320万元。造成这起事故 的直接原因 ，是泰信 矿四井蹬钩 工张延龄在作业中 违章多挂重车 ，致使矿车 鸭嘴断裂跑车 ，撞击摩擦 产生火花引燃煤尘爆炸 。 2005年11月13日，中 石油吉林石化公司双苯厂 在生产过程 中，由于当班操作工 停车时违章 操作，未将应关闭的阀门及 时关闭，导致进料 系统温度超高 ，长时间温度超高后引起爆 裂并引起连环爆炸 ，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花 江水污染 事件。爆炸事故直接经济损失 6908万元 班组在安全管理中的作 用与定位 第一章 事故案例分析 班组在安全管理中的作 用与定位 第一章 事故案例分析 事故的原因和性质 n责任事故：违法违规、或违背自然规律 n事故的原因：人、机、物、环、管 n绝大部分事故总是体现在管理系 统的缺 陷，甚至管理系统崩溃 在这些责任事故中，90％以 上的事故发生在班组， 80％ 以上的事故是由于人为因素 违章作业造成的。其中一个 重要原因就是班组安全管理 薄弱，缺乏有效的控制措施。 班组在安全管理中的作 用与定位 第一章 班组工作重要性 是强化企业安全基础管理的重要组成部分 n是安全生产的最基层组织 n落实到班组、体 现在现场 n是夯实企业安全基础， 创建本质 安全型企业， 推进冶金企业安全 发展的关键环节 是减少“三违”、防止事故的有效途径。 n有效遏制重特大事故 、减少事故总量，必须 落实班组长、 职工岗位安全生产 责任制 n减少和杜绝“三 违”，为实现企业安全生产 形势的稳定好转提供重要保障 班组在安全管理中的作 用与定位 第一章 班组工作重要性 班组的地位 班组长的地位 班组长的立场 是企业生产 经营活动的基 本单位 是企业最基层的生产管理 单位，麻雀虽小 ，五脏俱 全。“上面千 条线，班组 一根针”。 班组的领导就是班组长， 属于兵头将尾，是企业 最基层的 负责人 对部下应站在经营者的 立场 对经营者应站在部下的 立场，反映部下